<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0">
    <channel>
      <title>IT経営資料集 | NBIコンサルティング株式会社</title>
      <link>https://office-nbi.com/reference</link>
      <description>最新の10件 on IT経営資料集 | NBIコンサルティング株式会社</description>
      <generator>Quartz -- quartz.jzhao.xyz</generator>
      <item>
    <title>活動基準原価計算</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/08_%E5%88%86%E6%9E%90%E6%89%8B%E6%B3%95%E3%83%BB%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB/%E6%B4%BB%E5%8B%95%E5%9F%BA%E6%BA%96%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/08_%E5%88%86%E6%9E%90%E6%89%8B%E6%B3%95%E3%83%BB%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB/%E6%B4%BB%E5%8B%95%E5%9F%BA%E6%BA%96%E5%8E%9F%E4%BE%A1%E8%A8%88%E7%AE%97</guid>
    <description><![CDATA[ 活動基準原価計算 Activity Based Costing / ABC ビジネスプロセスを活動（Activity）の単位に細かく分類し、活動ごとのコストを明確にする手法。 活動別のコストの額が計算できる 業務プロセスが明らかになる 作業に要する時間と作業量が明らかになる というメリットがある。 また、ABCを基にしたマネジメントをABM（Activity Based Management / 活動基準管理）という。 ABMは、ABCをベースに、活動の分析を通して得られたコストを削減し、人員や資源を競争力の源泉たる事業に集中するための改善案を抽出する管理手法である。 上の図のように、ある業務... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:41:45 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>CSR</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/CSR</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/CSR</guid>
    <description><![CDATA[ CSR Corporate Social Responsibility / 【企業の社会的責任】 CSRは、Corporate Social Responsibilityの頭文字をとったもので、日本では「企業の社会的責任」と訳されている。 現在、企業は社会の中で、最低限の法的、経済的な責任を負うばかりでなく、多様な利害関係者に対して、さまざまな配慮をし、より積極的に広く企業の経営内容や経営姿勢を知ってもらうための行動を起こすようになった。 例えば、投資家に、より深く企業を知ってもらうためのIR活動に力を入れたり、環境への細やかな配慮、社会貢献活動の強化などは、その典型的な例になる。 企業は、こ... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:41:21 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>SNS</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/06_%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E6%8E%A5%E7%82%B9%E3%83%BB%E5%96%B6%E6%A5%AD%E6%94%AF%E6%8F%B4/SNS</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/06_%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E6%8E%A5%E7%82%B9%E3%83%BB%E5%96%B6%E6%A5%AD%E6%94%AF%E6%8F%B4/SNS</guid>
    <description><![CDATA[ SNS 概要 SNS（Social Networking Service）は、個人・企業・団体が情報発信や交流を行うオンラインプラットフォームです。 現在は招待制コミュニティ中心の初期型から、公開型メディアとしての性格が強いサービスへ移行しており、企業の広報・マーケティング・採用・顧客対応における主要チャネルになっています。 代表的な主要プラットフォームは、X、Facebook、Instagram、LinkedIn、YouTube、TikTok です。 目的 認知拡大：自社・商品・サービスの存在を継続的に届ける 関係構築：顧客や見込み客との接点を増やし、信頼を蓄積する 事業成果への接続：集客、... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:41:21 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>コンプライアンス</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/90_%E5%85%B1%E9%80%9A%E3%83%BB%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E3%83%BB%E6%9C%AA%E6%95%B4%E7%90%86/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B9</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/90_%E5%85%B1%E9%80%9A%E3%83%BB%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E3%83%BB%E6%9C%AA%E6%95%B4%E7%90%86/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B9</guid>
    <description><![CDATA[ コンプライアンス 概要 コンプライアンス（Compliance）は、法令・規制・社会規範・企業倫理を守って事業活動を行う考え方です。 単なる「違法行為の防止」にとどまらず、不祥事や信用失墜を未然に防ぐための経営基盤として位置付けられます。 目的 法令違反や不正行為の発生を防止する 企業の社会的信頼を維持し、取引継続性を高める 役職や部門に依存しない統一的な行動基準を整備する 実務ポイント 就業規則・業務マニュアル・通報窓口を整備し、運用ルールを明文化する 研修を年1回で終わらせず、事例ベースで継続的に更新する 「ルールがあるか」だけでなく、「守られているか」を監査で確認する 情報管理・下請法・... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:25:04 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>ITコーディネータ</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/02_IT%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%BBIT%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%BF/IT%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%BF</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/02_IT%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%BBIT%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%BF/IT%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%BF</guid>
    <description><![CDATA[ ITコーディネータ IT経営を実現するプロフェッショナル 企業にとって戦略的IT投資が重要な経営戦略として位置づけられる中、ITユーザーとITベンダーの双方の立場を理解し、経営者の立場から「真に経営に役立つIT投資」をサポートできる人材が必要不可欠なものとなっています。 経済産業省推進資格であるITコーディネータを一言で表すと IT経営を実現するプロフェッショナル です。 ITコーディネータの支援対象は、大企業、官公庁、地方自治体からCIO（Chief Information Officer）が設置できない中堅・中小企業まで、規模の大小、業種・業態を問いません。特に中堅・中小企業経営者にとって... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:21:23 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>バランススコアカード</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/%E3%83%90%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%B9%E3%82%B3%E3%82%A2%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%89</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/%E3%83%90%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%B9%E3%82%B3%E3%82%A2%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%89</guid>
    <description><![CDATA[ バランス・スコアカード Balanced Score Card 概要 バランス・スコアカード(Balanced Score Card、バランスト・スコアカード)とは、企業や組織のビジョンと戦略を、複数の視点から具体的なアクションへと変換して計画・管理し、戦略の立案と実行を支援するとともに戦略そのものも市場や環境の変化に合わせて柔軟に適合させるための経営戦略立案・実行評価のフレームワーク。またはこのフレームワークで利用される達成目標と評価指標を記載したカードのことです。 1990年代初頭に、ロバート.S.キャプランとデビッド.P.ノートンによって提唱され、欧米企業を中心に広く導入されています。 ... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:21:16 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>PMBOK</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/05_%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E6%8E%A8%E9%80%B2/PMBOK</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/05_%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E6%8E%A8%E9%80%B2/PMBOK</guid>
    <description><![CDATA[ PMBOK Project Management Body of Knowledge / 【ピンボック】 概要 PMBOKは、アメリカの非営利団体PMI（Project Management Institute）が策定するプロジェクトマネジメントの知識体系です。 「A Guide to the Project Management Body of Knowledge（PMBOK Guide）」として公開され、世界で広く参照されています。 目的・なぜ使うか プロジェクト管理の共通言語を持ち、関係者間の認識差を減らす 計画・実行・監視の型を整えて、品質と再現性を高める 組織や案件特性に応じたテーラ... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:21:10 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>CRM</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/04_%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E6%B4%BB%E7%94%A8%E6%88%A6%E7%95%A5/CRM</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/04_%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E6%B4%BB%E7%94%A8%E6%88%A6%E7%95%A5/CRM</guid>
    <description><![CDATA[ CRM Customer Relationship Management CRMは、顧客に関するデータと接点履歴を一元管理し、顧客との長期的な関係を強化するための考え方と仕組みです。 単なる顧客台帳ではなく、「どの顧客に、いつ、何を提案し、どの結果になったか」を蓄積し、営業・サポート・マーケティングの質を継続的に高める基盤になります。 CRMで実現したいこと 顧客情報の分散・属人化の解消 問い合わせや提案履歴の可視化 顧客ごとのニーズ理解と提案精度向上 継続取引とアップセルによる収益最大化 KPIと組み合わせる視点 新規獲得だけでなく、継続率や解約率も見る LTV を起点に、短期売上偏重を避け... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:21:05 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>KGI</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/KGI</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/KGI</guid>
    <description><![CDATA[ KGI Key Goal Indicator / 【目標達成指標】 KGIとは、Key Goal Indicator の略で、企業の経営戦略から導かれる成果を数値で示したモニタリング指標の一つです。 「最終的に何を達成するか」という成果指標であり、売上高や利益額といった財務的な指標が代表的な例になります。 KGIは経営戦略、CSF（重要成功要因）から定め、そこにいたる中間目標としてKPIを定める、というようにKPIとセットにしてモニタリングを行います。 （参考） KPI 関連リンク CSF KPI バランス・スコアカード 出典・参考 作成日：2026-04-15 参考：KPI、CSF、バランス... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:21:00 GMT</pubDate>
  </item><item>
    <title>KPI</title>
    <link>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/KPI</link>
    <guid>https://office-nbi.com/reference/01_%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%83%BB%E6%88%A6%E7%95%A5/KPI</guid>
    <description><![CDATA[ KPI Key Performance Indicator / 業績評価指標 KPIは、目標達成のためのプロセスがどの程度うまく進んでいるかを定量的に測る指標です。 最終目標を示す KGI に対し、KPIは「途中経過」を管理するために使います。 KPIとKGIの違い KGI：最終的に達成したい成果（例：売上、利益率、成約件数） KPI：KGI達成に向けた行動・プロセスの進捗（例：商談件数、提案数、成約率） KPI設計の基本手順 まずKGIを明確にする KGIに影響する主要プロセスを分解する 各プロセスに対して測定可能な指標を置く 目標値・測定頻度・責任者を定める 定期レビューし、必要に応じて見... ]]></description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 03:20:55 GMT</pubDate>
  </item>
    </channel>
  </rss>